Wie we zijn
Mark Hendrikx
Van origine ben ik communicatieadviseur. Tegenwoordig ben ik ook actief als leidinggevende, projectleider bij veranderprocessen, coach en trainer van managers en collegeleden en adviseur bij organisatieontwikkeling. Ik ben sterk inhoudelijk gedreven maar met mijn communicatie- en coach-achtergrond ben ik uitstekend in staat om de inhoud ‘communicatief’ weg te zetten en om vooral vanuit verbinding met mensen doelen te realiseren.
Ik voel me als een vis in het water als ik betrokken wordt bij
opdrachten die te maken hebben met ‘verandering’ bij organisaties in het publieke domein. Waar oplossingen vaak gezocht worden in het invoeren van nieuwe systemen en structuren, heb ik een heel andere aanpak. Ik help opdrachtgevers juist door intens terug te gaan naar de basis en de oorspronkelijke
doelen. Het is inspirerend om van daaruit individuen en teams te helpen om ‘doorleefd’ en in ’flow’ toe te werken naar het realiseren van deze doelen. Resultaat van mijn aanpak is niet zelden een wezenlijke cultuuromslag waarin mensen vooral gefocust zijn op de doelen, op zingeving en op plezier. In zo’n cultuur zijn systemen en structuren louter dienend en nooit leidend.
Joël Wieme
Al van kinds af aan ben ik geïnteresseerd in wat er in de wereld om mij heen gebeurt. Op mijn 14e volgde ik de politiek al op de voet. Op mijn 15e las ik dagelijks het NRC. Thuis aan de keukentafel loste ik de wereldproblemen op (of deed in ieder geval een poging). Gedreven door een sterk rechtvaardigheidsgevoel, geboeid door het spel van politiek, geraakt door grote maatschappelijke problemen van toen (en nu).
Ambitieus, idealistisch en groen als gras zette ik deze belangstelling voort in een bachelor bestuurs- en organisatiewetenschap aan de Universiteit Utrecht, en daarna een master Bestuur en Beleid (Public Governance). Als organisatiekundige in de dop ‘kluste’ ik tijdens mijn studie heel wat uurtjes bij in de medezeggenschap en diverse andere rollen. In de collegebanken leren óver hoe publieke organisaties werken is interessant, maar het in de praktijk zelf ondervinden, dát was voor mij véél boeiender.
De praktijk en het leren ín de praktijk is sindsdien een motief in mijn werkzame leven. Zo lang als ik werk verbaas ik me over het gat tussen publieke organisaties en de praktijk. De kloof tussen ‘leef- en systeemwereld’, tussen beleid en uitvoering, de afstand tussen overheid en inwoners. En over de eeuwige zoektocht van publieke organisaties naar de perfecte structuur (spoiler: die bestaat niet), ‘integraliteit’, maatwerk, ‘de bedoeling’ en ‘outreachend’ werken. Het zijn jammer genoeg buzzwoorden geworden die aan betekenis hebben ingeboet, omdat ze de taaie dilemma’s weerspiegelen waar publieke organisaties al decennia mee worstelen.
Ik ben gedreven om de verbinding tussen overheid en samenleving kleiner te maken. Ik geloof, weet en heb in de praktijk gezien dat het écht kan. Meer effect, meer tevredenheid en meer lol met (veel) minder moeite. Daar geloof ik in en wil ik aan blijven bijdragen.