De gemeente Maashorst vierde op 1 januari haar tweede verjaardag. Maashorst is als herindelingsgemeente ontstaan uit de fusie van de voormalige gemeenten Landerd en Uden. Na een herindeling kostte het even tijd om het stof te laten neerdalen; veel tijd en energie is gaan zitten in het opbouwen van de ambtelijke organisatie en het harmoniseren van systemen, processen en beleid. Een gevolg hiervan is dat medewerkers vaak werden geleefd door de waan van de dag. Het kwam er de afgelopen twee jaar niet echt van om verder vooruit te kijken naar de grote opgaven die op de gemeente afkomen en om gericht te werken aan de doelen uit het bestuursakkoord. Er is hard gewerkt en dat is ook het probleem: het werk heeft de medewerkers teveel beheerst.
Vanaf 2024 wil de directie en de teammanager van het team Sociaal Beleid deze volgorde omdraaien. De medewerkers moeten het werk weer gaan beheersen. Dit houdt in: scherpte hebben op de opgaven in het sociaal domein en de strategische doelen uit het bestuursakkoord en de programmabegroting. Vervolgens: wat betekent dat voor het team? Welke onderwerpen hebben prioriteit en welke minder? Welke interne en externe stakeholders hebben we daarbij nodig? Hoe gaan we de samenwerking met hen organiseren?
Dit alles moet vorm krijgen in een nieuw teamplan, met als doel dat het voor de rest van het jaar duidelijkheid en rust geeft aan medewerkers, management en bestuur. Joël Wieme gaat met deze opdracht aan de slag. We hanteren hierbij de #OutoftheWeb aanpak: samen met de medewerkers terug naar de basis gaan, om van daar scherpte te krijgen op de strategische programmering en praktische afspraken te maken over processen en samenwerking.
