De gemeente Maashorst bestaat op 1 januari twee jaar. Ontstaan uit de fusie van Uden en Landerd, is in de eerste twee jaar veel tijd en energie gaan zitten in het opbouwen van de nieuwe ambtelijke organisatie en het harmoniseren van beleid, processen en systemen. Voor veel medewerkers was het in het begin even wennen; nieuwe collega's, nieuwe leidinggevenden en een volledig vernieuwd gemeentehuis.
Het werk beheerste team Sociaal Beleid
Zo ook in het sociaal domein. Het team Sociaal Beleid heeft gedaan wat nodig was, maar het lukte lang niet altijd om verder vooruit te kijken, heldere prioriteiten te stellen en hierover verwachtingen te managen richting het college, de raad, inwoners en verbonden partijen. Bovendien heeft Maashorst - net als veel andere gemeenten - te maken met een krappe arbeidsmarkt, waardoor het lastig is om vacatures in te vullen. Er was niet genoeg ruimte was om verder vooruit te kijken: wat komt er over een half jaar op ons af? Waar willen we over een jaar staan? Hoe kunnen we de opgaven en ambities uit het bestuursakkoord allemaal realiseren? Kortom, het werk beheerste het team.
Het team beheerst het werk!
Vanaf 2024 wil Maashorst de volgorde omdraaien; het team moet het werk veel meer gaan beheersen. Dit betekent: scherpte op de opgaven in het sociaal domein, doorvertalen ervan naar reële doelen en haalbare resultaten, weten welke stakeholders nodig zijn om tot resultaten te komen en over dit alles goede afspraken maken. Dit alles moet landen in een teamplan voor 2024, met verbinding naar het bestuursakkoord en de programmabegroting.
Joël Wieme gaat hiermee samen met de medewerkers en de teammanager Sociaal Beleid de komende weken aan de slag.
